集成化研发系统（REACH.IDS）

概述

集成化研发平台以产品研发用户为中心，围绕产品研制工作中的各种业务场景，满足企业管理层、项目管理人员、产品质量管控人员和产品设计师等各种角色的不同关切，切实做到“看得见”、“管得住”和“用得好”。

■  看得见：将产品研制工作的策划、下达、执行和反馈等全过程由线下转到线上进行，将线上数据进行抽取和分析并进行多维度可视化看板展现，使企业管理层、项目管理人员等产品研制管理人员可以实时了解企业产品研制工作的进展状态。

■  管得住：将产品研制工作管控由事后统计、追责、补救的传统模式，向事前规划、事中控制和事后总结的模式进行转变；由进度、质量、成本、风险等单要素的孤立管理向多要素融合管理模式进行转变。从而避免出现规划与执行两层皮、管理与技术两层皮等现象，确保产品研制工作有效管控。

■  用得好：将研发方法、经验、标准、工具与知识融入研发任务中，提高设计师开展工作所需输入的获取效率和工作开展的执行效率。

能力

研发管理系统化：涵盖整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理等项目管理十大知识领域，实现项目范围、计划、成本、质量、资源和风险等核心要素的融合管理，确保计划合理、成本可控和质量保证，避免了仅关注项目进度导致的成本和质量失控。

▶ 计划流程一体化：相较于传统项目管理侧重于对结果的管控，集成化研发平台通过将项目计划与研发流程进行有效融合，在满足结果管控的同时，增强了研发过程管控。通过计划流程一体化，将管理部门与技术部门的工作进行有效的衔接，避免了管理与技术两层皮的现象。

▶ 研发流程规范化：集成化研发平台提供研发流程模板管理功能，可以将企业多年的产品研制经验固化到各类研发流程模板中，从而实现知识的沉淀与共享。同时，兼顾流程规范性和灵活性，在研发任务开展过程中可以对研发流程模板中的非必要活动进行裁剪。

▶ 业务活动情景化：集成化研发平台提供研发工作包自定义配置功能，可以根据企业实际业务需要，快速定义结构设计工作包、电气设计工作包、仿真工作包、评审工作包等不同类型的研发工作包，以及每类工作包的输入/输出、资源、工具、知识、指标、质量等多要素。

▶ 产品设计协同化：集成化研发平台提供与设计仿真专业工具或环境的集成功能，可以为不同类型的研制任务配置对应的专业设计工具或环境。设计师可以直接在研发任务界面进入专业设计工具或环境开展设计仿真工作，并将专业设计工具或环境的设计成果反馈到集成化研发平台中，并随研发流程自动流转到下一个工作环节，从而提升设计师协同工作效率。

客户案例