· 订单管理

通过供应商协同管理系统对外协订单生成、下达、执行状态进行有效管控。

· 计划管理

参与评审类计划节点、工艺目录的维护、二次外协供应商名录维护、基线计划等管理。

· 工艺目录管理

作为质量管理的一个查询条件和依据，便于在工艺计划编制时问题的追溯。

· 二次外协管理

必须在二次外协目录中进行选择，并且二次外协的目录和内容需经过所内科研部的确认、审核、备案。

· 风险预警

通过直接与风险预警模型进行关联，来判断风险的预警执行。

· 验收管理

在企业内相关业务部门验收过程中，可将合同结算情况上传至内网供应商协同管理系统中。

· 质量管理

质量管理的过程与研制计划结合展现，在计划过程中进行控制，反馈质量问题。

· 物资采购管理

需根据企业内要求从订货函确认、开工到生产完成、发货的整个过程定期反馈各环节时间节点和产品状态。

· 合同管理

根据外协供应商的角色权限，限制仅能查看权限范围内的合同信息。

· 沟通管理

在任务计划遇到问题不能按时完成时发起变更，申请延期，方便所内外协任务管理人员与外协供应商任务管理人员掌握现场进度。

· 供应商管理

外协供应商在获得登录权限后，将供应商认证相关资料进行上传，经过数据摆渡至所内进行认证、审批、评价。

· 文档资源库

对基础的文档、技术文件、相关规范、国军标、结构化的模板以及数据包进行分类管理。