某船舶设计所集成化研发平台项目案例

前言

大型装备的研发是一个复杂的系统工程，多型号并行、多部门参与、多专业协同的特点，使得项目管理和研发过程往往存在很多现实问题。在此谨以某船舶设计所某部的集成化研发平台项目为例（总体规划为三期，分阶段逐步实现总体目标，目前一期已建设完成），介绍下国睿信维在智能研发方面的产品和实践经验。

该所是国内规模最大的综合性舰船设计与研究机构之一，设计开发多类舰船。随着市场要求的提高、技术的发展、项目的增加、人员的扩充等情况，项目管控、研发过程、设计协同也日益复杂化。因此该所某部（以下简称“A部”）迫切需要引入集成化、平台化的软件系统，使得研发管理更透明高效，设计过程更清晰有序，质量监控更完善有力，知识传承更简单顺畅。

一、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 

一个普通的午后，A部计划科，电话声此起彼伏连绵不断，一片繁忙景象。国睿信维项目团队成员从这里开始了调研工作，全面了解客户的业务情况及问题。

1）项目计划管理粗犷不透明

“项目多，各阶段都有，我们得花费大量时间来了解、统计、汇报项目情况。”一位管理人员向我们诉说着他的难处。

通过走访观察也可窥见一斑，项目上各种协调事项很多，资料往来、会议组织、内审外审、材料归档、外协管理等等。如何做好项目的前期策划，将这些事项整理组织清楚就变得十分关键。

2）协同设计缺乏统一平台，研发过程不够规范

结构专业的一位设计师对协同设计过程提出期望：“图纸相互都是有关系的，一旦相关图纸有修改，我们就需要及时知道，好判断是否要调整。”

由于任务的这种相互依赖关系，中间某一环出现问题就可能影响多个关联 部门，但缺乏直观展示的工具，导致问题无法及时呈现，进而影响整个项目进度。

实际研发过程中更多还是依靠人的经验，个人对流程、对任务的熟悉程度会直接影响问题的协调处理速度，影响整体设计质量和工作效率。因此研发过程的标准化、规范化尚有待加强。

3）项目文档分散不统一，知识难以沉淀共享

“我们需要共同查看的文档，现在是用共享文件夹，找起来不太方便。”另外一位工程师坦言工作中的不便。

项目中各种类型的文档，大多散落各处，查找难，版本和权限也难以控制。更为重要的是，项目经验难以累积沉淀，知识传承也困难重重。

这些问题看似零散，其实之间错综复杂，需要通过体系化的研发管理建设才能解决。

二、问渠那得清如许，唯有源头活水来 

国睿信维在构建智能研发体系方面，有着先进完善的理念和深厚的实践基础。结合A部的现状，国睿信维团队和客户一起，深入探究了存在的问题，逐步细化项目目标，明确解决方案和推进思路。

图1：国睿信维智能研发解决方案

一期项目总体目标为：通过项目计划管控和研发过程等内容的建设，构建集成化研发平台，提升管理水平和过程保障。具体包括：

1）建立项目计划管控平台：对项目全过程进行策划、协调和管理，提升计划管理水平，提升计划执行效率，实现项目进度及健康态势的有效监控。

2）建立流程驱动的协同研发管理模式：通过流程模板固化研发过程，实现计划流程任务一体化管理，提升设计工作规范性和研发质量，提高效率。

3）实现过程数据的集中、统一管理：将研发过程中的各种数据，有序地收集、组织到相应分类中，便于进行存储、共享、查询、追溯。

4）实现知识的体系化管理：通过加强对知识经验的积累应用，从而降低设计的技术门槛、提升设计效率。

图2：集成化研发平台功能架构

项目采用国睿信维的产品??集成化研发系统（Glaway IDS）。Glaway IDS包括项目管理、研发过程管理、评审管理、质量管理等内容，并以知识工程为支撑，可有效支持型号研发工作，解决领导层、项目管理人员、设计师等角色的各种问题。

三、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 

A部的项目分为产品设计、科研课题、修理加改装、采购等类型，其中产品设计类项目周期长、涉及专业多，包括立项论证、方案设计、深化方案设计、技术设计、施工设计、完工等阶段，研发过程最为完整，其他类型项目可在此基础上进行裁剪，因此即以该类项目为始进行试运行。

图3：船舶设计业务过程

项目WBS提升策划管理水平

WBS归纳和定义了项目的整个工作范围，是项目管理的重要基础。我们采用了基于交付进行分解的模式，来构建设计类项目的标准WBS。

产品设计类项目，主要交付为项目各阶段的图样及技术文件。为完成这些交付，将相关的主要活动倒推、整理，同时考虑过程文件的产出和管理，包括技术文件（研制要求、设计图纸和文件、材料表、设备清单等）、管理文件（质量文件、会议文件、合同文件、往来邮件传真等），最终形成WBS的架构：项目阶段作为一级计划，分系统及专业作为二级计划，各科室的研发任务作为三级计划，另外将科研计划、设计外协、重要评审及会议等工作，贯穿于计划模板中，并与相关的设计任务建立前后置关系。这样可保证科研、外协等任务，在要求的时间节点完成，从而保证后续任务开展、保证项目进度。

研发流程模板规范研发过程

船舶设计是由表及里、逐步细化、螺旋上升的过程，各专业/分系统的设计结果相互交叉、相互影响.在梳理研发流程模板时，就存在这样的问题：活动很难确定彼此之间的先后关系。往往一份图纸或技术文件需要提供给相关专业作为设计依据，同时还需要再根据相关专业的反馈再做细化或调整，研发流程模板中活动的输入、输出关系很难梳理清楚。

经专家们和国睿信维项目组讨论后，提出了“特征数据文件”的概念，完美解决了此问题。设计师需要其他专业图纸作为依据的，很多时候并非是要完整的图纸，而只是关注其中部分关键数据。因此，将这些数据提取出来，整理为该专业的特征数据文件，以此作为其他相关活动的输入，并由专业主任设计师负责更新。这样就将原本互为依据的关系理通顺了，设计师既可以根据任务包开展工作，又可以在相关数据更新后收到消息通知，及时进行查看和调整。

图4：基于流程模板分解任务

四、千淘万漉虽辛苦。吹尽狂沙始到金 

“现在项目的整体情况看着清晰多了，工作安排、进度情况，一目了然。”

“很多问题，以前可能采取各种方法就混过去了，但是自从有了平台，就没有办法绕了，必须按照规定来做，逼着我们做到了规范。”

“减少了很多需要反复沟通的事情。”

“通过平台将大量数据积累起来了，给后面做更深入的规划做了基础。”

听着部领导和各专业人员的反馈，我们深感欣慰。总结起来集成化研发平台主要带来这些方面的优化：

1）项目策划工作更严谨和完善，计划执行情况更加透明，项目进度及状态更清晰可控；

2）将研发过程进行了结构化地梳理和应用，流程执行更加稳定和顺畅；

3）将体系规范的要求融入了实际研发过程，解决了规定和执行两层皮的问题；

4）项目文档实现了集中、统一管理，存储、共享、查询、追溯等更方便、快捷、安全、可控；

5）大量产品设计有了积累和传承使用的平台，做到高效获取和重用。

五、大鹏一日同风起，扶摇直上九万里

通过一期项目的建设，该船舶设计所A部的智能研发已经扬帆起航。当然，后续工作任重道远，国睿信维还将继续通过二期、三期等项目，协助客户将需求指标管理、质量管理、协同仿真管理、知识工程等模块内容上线，最终实现集设计、分析、仿真、试验于一体的研发平台，为创新研发提供更多支撑和保障。我们也将不断完善产品、继续砥砺前行。