Glaway IDS 产品介绍

一、 研发背景

随着大型高端装备复杂程度和系统集成度的增加，产品研发管理的困境日益加深，研发过程不够清晰规范，项目顶层策划和风险管控不足，计划任务难以透明执行，交付质量欠缺体系保障，研究成果难以积累共享等问题，使得企业迫切需要借助信息化手段来实现突破和提升。

基于此背景，国睿信维融会系统工程理念、国际现代化项目管理精髓、中国企业的实际研发管理特点，并结合多年工程化项目经验，推出具备完全自主产权的集成化研发平台Glaway IDS（国睿信维集成化研发系统）。

二、 产品定位

Glaway IDS是面向国内大型复杂产品研究设计单位，结合国军标等质量管理要求和国内企业业务现状，致力于解决5个“两层皮”问题，实现“5化”目标的集成化研发平台。Glaway IDS为企业规范研发过程、提升设计效率、提高管理水平提供有力支撑。

图1 Glaway IDS产品的目标与定义

Glaway IDS以系统工程为主线，支持企业从知识维、逻辑维、过程维、组织维四个维度对产品研发设计过程进行全模型化管理；以业务流程为向导，提供企业论证、设计、验证全过程的计划流程任务一体化的产品研发管理，以标准规范的流程驱动研发过程；以知识工程为基础，支持设计人员及专家在实际工作过程中对工作方法及工作结果等以知识的形式进行沉淀和复用。

Glaway IDS可以为设计人员提供一体化的协同研发设计集成环境，为管理人员提供实时跟踪项目进度和状态的管理平台，为决策层领导提供科学化、精细化及可视化的决策基础。

三、 功能特性

▲ 登录页面

图2 Glaway IDS登录界面

▲ 项目计划与任务管理

1）项目计划WBS结构及任务执行管理

2）项目计划模板化管理及复用

3）计划甘特图、网络图实时展现

4）工作进度监控及预警

图3 Glaway IDS项目计划管理主页面

▲ 研发流程管理

图4 Glaway IDS研发流程编辑器主页面

1）图形化研发流程定义

2）研发流程任务关联及数据映射定义及控制

3）研发流程输入/输出/设计约束/设计参考管理

4）研发流程模板化管理及复用

5）研发流程驱动工作任务，自动触发及数据自动传递

6）工作任务开工检查及完工校验

▲ 评审管理

图5 Glaway IDS评审管理主页面

1）评审流程管理及执行

2）评审对象及要素管理

3）评审专家管理及评定模型管理

4）评审结果发布及评审问题跟踪处理

▲ 结构化文档

图6 Glaway IDS结构化文档编辑器主页面

1）基于Word的文档结构化编辑

2）样式模板及文档模板的管理和调用

3）研发文档章节任务分配

4）多人协同编辑

5）文档内容引用

▲ 研发质量管理

质量策划：质量目标及质量计划管理

质量执行：设计质量管理、试验质量管理、外包质量管理等

质量改进：质量问题管理、持续改进管理、质量过程的监视和测量

质量保证：内部审核、外部审核、管理评审、体系文件管理、纠正预防、质量违规事件管理等

质量决策：质量门户、质量公告、各类质量业务数据及信息的汇总统计

▲ 风险与问题管理

风险识别

基于风险等级及发生概率等，制定减缓措施

进行风险跟踪及监控

对风险进行定性分析、查看风险分解结构

对已发生的问题进行上报

制定问题的解决措施

实现问题的闭环管理

四、客户价值

结合Glaway IDS，企业可实现以下目标：

（一）建立精细化的项目计划管理体系

对计划全生命周期进行管理，实现项目计划的有序分解、下达、执行与反馈，帮助企业建立由上向下逐层分解、由下向上逐级反馈的计划体系，实现对项目全过程的策划、协调和管理，提升计划管理水平和执行效率，实现项目进度及健康态势的有效监控。

（二） 规范和优化企业研发流程管理

通过研发流程模板固化研发过程，模板实例化分解形成计划任务，从而应用到实际项目执行过程中，建立流程驱动的协同研发管理模式，实现计划、流程、任务的一体化、全过程的协同管理，提升设计工作规范性和研发质量，提高效率，解决体系规范与实际执行两层皮的问题。同时结合PDCA理念，对模板进行版本管理，根据实际应用情况迭代调整，实现研发过程的逐步优化。

（三） 加强研发过程质量管理

通过对评审过程的规范化管理，提高评审质量，提高效率。

通过质量策划、质量执行、质量控制、质量保证、质量改进等，实现研发过程质量的一体化管理，为质量预防和持续改进提供基础，为质量决策提供数据支持。

（四） 实现研发过程数据的集中统一管理

将研发过程中的各种数据有序地收集、组织到相应分类中，实现过程数据的集中、统一管理，解决了数据的版本混乱问题，便于存储、共享、查询、追溯。通过系统的一整套安全机制，在满足用户数据获取便捷性的同时，保障数据的安全保密性。通过研发门户、项目看板、数据统计分析等，实现数据的可视化呈现。

（五） 统一研发工作环境，实现协同研发

项目计划纵向贯通的、层层细化，有助于管理线和技术线上各个角色，统一地进行工作安排，实现管理协同；通过流程模板，实现跨专业跨系统的横向贯通，使得任务上下游关系通畅，实现专业之间和设计师之间的协同；平台将研发过程相关应用尽量进行集成化，包括知识工程、设计工具、仿真工具、结构化文档、文件服务器等，实现应用协同；通过平台的数据集中管理，及时推送用户所需数据，实现统一规范适度透明的管理，实现数据协同。

五、案例简介

▲ 中国电子科技集团第十四研究所

通过实施Glaway IDS，十四所实现了计划流程一体化、评审管理、质量管理、知识工程等建设目标。工程化应用以来，一共上线型号800+，固化研发流程2500+，应用在研发过程中的知识条目1,080,000+。

▲ 中国船舶工业集团公司第七?八研究所

基于Glaway IDS，经过6个月的方案建设和客制化开发，七?八所成功构建了研发价值流的5大业务主线。特别是通过知识工程相关建设，将实现知识与业务应用相融合，提升设计效率，大大缩短项目周期。