REACH睿知供应链协同系统——REACH.SCE平台，已成功在以下单位实施应用，并取得了很好的应用效果，助力用户构建起高质量、高稳定性、高效率的供应链体系。包括：中国电子科技集团公司第十四研究所、中国空间技术研究院西安分院（原航天504所）等。下面以中国空间技术研究院西安分院供应链协同平台案例为例详细介绍。

项目背景

中国空间技术研究院西安分院，以原中国航天科技集团公司第5研究院第504研究所为基础组建（以下简称“航天504”）。其主要从事空间飞行器有效载荷及电子系统与设备、飞行器测控、武器装备和卫星应用电子系统与设备的研制、生产，以及相应电子学的研究。

本项目实施前，由于缺乏信息化支撑手段，航天504的供应链管控严重依赖传统人工管理，相互沟通主要依靠电话、邮件，导致信息反馈较为困难，对于外协单位的进度无法及时掌握与指导，无法及时获悉外协产品的当前状态，造成最后交付时才发现需要延期的拖起隐患。

需求及挑战

· 缺乏完整的供应链管理体系，分院与供应商之间缺乏统一的协同交流载体。订单、计划、物资、质量、合同等信息缺乏高效、透明化的沟通渠道与途经。

· 缺乏完整的质量管控体系，分院与供应商之间的关键节点、评审工作、质量管控等环节仍然依靠人工参与，工作量巨大、问题难追溯、质量难以管控。

· 缺乏数据集成以及数据可视化的分析手段，所领导、各业务部门无法及时有效地对供应商进行评价、管控与决策。

解决方案

图 航天504外协供应链平台功能架构

图 航天504外协供应链平台PC客户端功能示例

图 航天504外协供应链平台的手机APP功能示例

建设成果

· 构建起高效沟通渠道。通过供应链协同平台的建设，构建分院与供应商协作交流的载体，以订单任务为驱动，实现与供应商在订单、计划、物资采购、供应商管理、沟通等数据交互方面实现高效的沟通渠道，从而缩短外协任务周期。

· 构建起关键节点及质量管控。通过供应链协同平台的建设，实现分院对外协订单的计划、评审、质量检验、物资管理、生产等过程的关键及重要节点的有效管控，了解各业务过程进度，从而有效降低人工及成产成本。

· 构建起精细化、结构化的全面管控。通过供应链协同平台的建设，面向订单管理、计划管理、质量管理、合同管理、物资管理、供应商管理等全要素进行结构化、精细化的全面管控，从而大力提升产品及供应商服务质量。