【项目动态】某全球领先家电企业IPD项目成功上线

  日前，由国睿信维实施的某全球领先家电企业（以下简称“该集团”）IPD项目成功上线，并开始投入使用。国睿信维与该集团携手并肩，历经200多个日夜攻关，成功实现大型集团型企业IPD的成功落地，为2025画上圆满的句号。

客户背景

  某全球领先家电企业，是我国知名的家电跨国企业，连续9年成为中国全球化品牌10强，旗下拥有多家上市公司、多个知名品牌，在全球设有30个研发中心、37个工业园区和生产基地。该集团积极探索业务管理模式创新，启动IPD变革项目，目前IPD变革已正式步入推广应用阶段。

  为了确保IPD变革成果的顺利落地，该集团迫切需要研发管理平台的强大支撑，以承接市场用户需求、产品规划、Charter以及产品开发流程活动的全面升级，实现研发、市场、销售、服务、采购、制造、人力资源、财务等不同角色业务活动的深度协同集成，打通从市场用户需求洞察、产品规划、技术规划、技术开发、产品开发到市场推广的业务价值流，打破传统的部门壁垒，推动整个企业协同发展。

合作契机

  在项目供应商选型阶段的激烈竞争中，国睿信维依靠丰富的行业典型实践案例，尤其是与该集团同等规模、类似业务模式的成功经验，证明了国睿信维能够有效解决该集团当前面临的核心痛点，使该集团对IPD理念的落地路径和成效建立了初步信心。国睿信维睿知集成化研发系统软件（REACH.IDS）系统所展示的从规划、路标、Charter到开发项目的全流程线上拉通能力，符合该集团用户使用预期，同时REACH.IDS具备项目群管理、结构化文档和预算管理等原生功能能力，让该集团对于系统产品能力有了较深的理解。

  最终，国睿信维凭借其成熟的行业实践、一体化的平台能力、深度的需求理解以及全面的业务方案，成功开启了双方的合作，基于国睿信维REACH.IDS，支撑IPD变革成果落地。

项目成果

  本次项目通过打通需求、路标规划、Charter(任务书)、产品开发、技术开发等业务场景和结构化数据上下游流传，实现技术、市场、销售、服务、采购、制造以及人力资源、财务等环节的数字化链路贯通；实现了从需求收集、分析、分发、实现、验证及闭环的全链路管理。实现研发费用从年度概算、项目预算、归集核算等全流程线上结构化管理以提高成本预测的准确性，实现降本增效。并充分利用移动端、AI 等先进技术，为项目执行提供更加便捷、智能的操作方式。

▲项目应用架构

项目实施

  2月起联合团队深入该集团各公司一线业务场景与中层管理体系，开展全域深度调研；

  5月运用4A架构方法，业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计以及700多个界面的原型设计工作；

  7月打磨完成详尽上千页的实施方案；

  10月经过连续200个日夜加班加点，三轮上百个核心用户测试，终于迎来首家空调公司成功上线运行，实现从需求挖掘、技术研发到产品组合与规划的全链路贯通；

▲核心用户测试场景

  12月顺利完成冰、洗、冷家公司规模化推广。

▲各公司代表推广动员会

  在紧凑的项目节奏中，联合团队成员日夜鏖战，攻克跨业务协同、全流程衔接的重重难关，用专业能力与高度责任感，啃下了这场转型硬仗。从最初的陌生试探、分工磨合，到直面分歧时的坦诚碰撞、携手破局；从最初的理念碰撞、流程磨合，到打破壁垒后的高效协同；从各自坚守的专业视角，到凝聚成 “1+1>2” 的攻坚合力。团队跨越了供需的边界，消解了合作的隔阂，在一次次目标对齐、难题共解中，将彼此的优势拧成一股绳，成为该集团数字化建设的中坚力量。

总结

  该集团IPD项目的成功上线，不仅为企业搭建起标准化、高效化的IPD研发管理体系，提升研发协同效率，推动创新成果转化提速，也是对REACH睿知产品能力的一次检验。通过该项目成功实施表明，REACH.IDS凭借灵活的多租户多组织管理架构，以及卓越的跨国集团项目管理，全面的项目群、项目集与项目组合管理能力，能够将IPD的流程体系、阶段评审、跨部门团队协作等核心机制固化，从而打通IPD落地的“最后一公里”。

  此外，此次全球领先家电企业IPD项目的成功落地，为REACH睿知自主工业软件及解决方案在高端民用市场的业务开拓提供了可供借鉴的示范案例。